2026 年再保险业身处资本充裕与竞争加剧的转型期，行业既面临费率下行压力、灾害赔付攀升等挑战，也迎来技术革新、模式创新等机遇，高管层与董事会需以战略定力平衡盈利增长与风险管控，方能引领企业穿越行业新周期。

市场层面，资本持续充裕成为核心特征。截至 2025 年底，全球再保险资本较 2015 年增长超 30%，另类资本占比达 17%，巨灾债券发行规模创历史新高。尽管行业业绩稳健，多数企业在巨额赔款、通胀压力下仍实现盈利，但资本过剩与投资者涌入催生选择性费率下调，75% 的财产险买方期望 2025 年保费下降。地区表现呈现分化：美国受飓风、野火及 “巨额判决” 激增影响，投资者态度审慎；欧洲需求稳定但受地缘政治与监管碎片化制约；中东依托大型项目需求旺盛；亚太地区市场纪律性强，日本及东南亚自然灾害保障需求突出。

战略层面，周期管理与精准创新成为破局关键。行业共识是摒弃 “为增长而增长”，转而通过业务组合精简、成本优化等周期管理技术保障盈利质量。创新需聚焦高价值领域，如轻资本模式、定制化解决方案及咨询服务，同时警惕并购高估值、过度依赖第三方资本等风险。面对网络风险、AI 风险等新兴领域，行业需联合科技公司、投资者构建合作伙伴关系，探索参数化模型、模块化保障等新型产品。

投资重点上，技术与人才构成核心竞争力。再保险业正从经验驱动转向数据驱动，云端架构、AI 及高级分析技术广泛应用于承保、理赔与资本配置，钢绞线厂家自动化续保逐步落地。但技术转型需与人才战略协同，未来 15 年行业将面临严重人才缺口，亟需引进数据科学、AI 等专业人才，同时通过培训打破传统工作惯性，培育人机协同的组织文化。安永研究显示，重视人力因素的技术转型项目成功率可提升 70% 以上。

展望未来，市场领导力的构建需系统性应对多重议题。企业需明确战略定力边界，平衡承保纪律与客户关系；在资本配置上兼顾利润率保护与新兴风险布局；通过核心系统升级与 AI 战略对齐业务目标，强化决策效率；同时完善人才培养与文化转型，确保组织适应行业变革。尽管面临通胀、地缘政治、监管差异等多重不确定性，但行业对资本持续流入高需求领域保持乐观，预计温和调整后的市场将维持稳健收益，而具备技术优势、人才储备与战略韧性的企业将脱颖而出。

8月17日，“天鲸号”起航前往平陆运河入海口施工段 (无人机拍摄)。(平陆运河集团供图)

  在中国科学院天津工业生物技术研究所实验室，杨建刚副研究员在做人工合成己糖实验。

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